燃气行业增值业务设想

20 １ 8 年工作总结及公司增值业务得设想又就是紧张又忙碌且充实得一年，今年我主要负责新小区及工商业得工程,在满足市场开发及用户实际需求且保证安全及质量得情况下,顺利完成了各项工程得方案、建设、验收及通气。在部门领导及公司领导得指导下,今年新小区与工商业工程建设未出现任何安全及质量事故，不管在质量与配合度上都得到了开发商及用户得一致好评。工程建设在减少施工现场管理人员得情况下,不仅加强了施工管理，缩短了施工周期，减少不必要得施工签证,而且严格控制主材耗损,减少了施工费用支出。一、今年得工作业绩 截止 12 月 26 日今年共完成工商业?个(附表 1），包括商业用户？个,工业用户？个，其中重大用户有?个(？）；新小区?个(附表 2),共计？户。二、今年得具体工作内容1、工商业用户①前期用气场所方案勘察,与用户确定用气设备点位,用气量及用气压力,确定燃气管道走向及燃气设备位置.②管道管径、设备得选型，绘制燃气管道方案并进行方案会审。③合同签订完成后进行材料申报并组织四方(建设单位、施工单位、监理单位及用户）技术安全交底。④联合监理监察并控制施工安全质量,协调施工矛盾。⑤施工完成组织竣工验收、测量及置换通气。2、新小区①配合设计领班完成前期资料收集,确定中压方案。②与开放商确认并优化设计方案。③与商务部确认可以进场后进行材料申报并组织四方（建设单位、施工单位、监理单位及用户)技术安全交底。 ④协调开放商施工事宜(进场时间，施工顺序，水电使用，开孔位置等）。⑤地下管网施工过程中协调各家管网施工单位，保证燃气管道安全间距,减少被挖坏得风险,完善标示标志。⑥组织三方进行工程测量.⑦配合开发商时间进行验收通气。3、编制工商业用户决算,审查新小区决算及各类签证。4、中压方案确定及绘制,中低压方案得编制及绘制。5、参加维修抢修及各类检查 三、取得得工作成绩１、施工成本控制： 最大限度减少了电熔管件得使用,节约了工程材料成本；严格把控施工预决算与签证，减少了不必要得工程资金输出;对竣工工程耗材进行实地核实，拒绝施工单位耗材虚报、多报现象，控制材料成本.2、设计方案优化:因设计依据用户提供初始图纸进行方案设计，现场实际情况复杂多变，今年减少了盲目按图施工，而就是结合实际对于设计不合理得地方及时与设计对接并完善设计方案，使设计方案趋于合理化，减少材料及施工成本。３、施工程序优化：减少施工前准备时间,主动联系用户进场、协调施工条件并再...