人事管理制度第一章总则为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源 管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人 员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依 本制度规定办理。人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩 效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。第二章人力资源管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任 免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；总经 理办公室贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理、主管协助公 司人力资源管理工作的开展。人力资源管理工作职责负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。负责管理公司人事档案资料。负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。负责公司日常劳动纪律及考勤管理。组织公司试用考核、平常考核及年终考核工作。组织公司职员各项培训工作。协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。负责公司各项保险、福利制度的办理。组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职 员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。第三章招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则，个人能 力越强，对公司造成危害的可能性越大。2、举贤避亲，公平竞争。只有举贤避亲，才能避开宗亲观念的负面影响，为人才提供一个 公平竞争的环境。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。3、强调共同理想，团队意识和协作精神。进展的原动力来自团队的共同理想，经营的成功源于团队而不是 某个个人的成功。我们要求每一个阳光人都具有强烈的团队合作意 识。4、内部招聘优先，注重内部培育。职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。二、人员需求计划的确定1、在经营年度结束前，综合管理部将下一年度的《人员空缺申 报表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，仔细填写后，上报 公司领导审批。2、总经理、副总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、 经营方...
