物业管理某景区薪酬管理制度一、目的为法律规范管理处员工薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度
二、制定原则1、竞争原则：保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力
2、公平原则：使服务处内部不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
3、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬
三、适用范围服务处所有员工
四、薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和 个人贡献
鼓舞员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续进展，同时共享 公司进展所带来的成果
五、公司员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+国家法定保险+津贴或补贴+奖金六、试用期员工薪酬构成1、公司一般员工试用期为 1 个月，具体时间长短根据员工表现和所在岗位而定
2、员工试用期工资只发放基本工资，试用期内无绩效工资、岗位工资和各种福利
七、工资系列公司根据不同职务性质，将工资划分为管理层、操作层两类工资系列
1、管理层:服务处经理、办公室主任、部门主管、班长等2、操作层：各部门员工八、管理层人员薪酬标准的确定管理层人员的薪酬水平由公司确定，确定的依据是上一年度的公司总体经营业绩以及对 外部市场薪酬调查数据的分析
九、年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付, 具体按实际情况而定
十、一般员工工资标准的确定 基本工资按当地外部市场薪酬情况而定
十一、岗位工资岗位工资主要根据该岗位在工作中的重要程度来确定工资标准
服务处实行岗位等级工 资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为 A、B、C 三个 级别
十二、绩效工资1、绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发
2、绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种
十三、月度绩效工资:员工的月度绩效工资同岗位工资一起
