物业管理的运作流程

物业管理的运作流程前期介入事实上，房地产业在后期管理中出现的问题总是在房产建筑过 程中就已经存在了。因此最佳的做法是“提前介入”，从后期管理 的角度直接参加对楼宇的规划设计。介入程序规划设计阶段。土建施工阶段。设备安装与装饰装修阶段。验收接管阶段。操作要点土建管理。注意试运行的效果。必须看懂各种图纸。提前进行人员培训，先期设定管理模式，健全管理机构和 制度。各管理人员逐步到位，充分掌握第一手资料。接管验收“接管验收”是指建筑施工单位、房地产开发公司、政府主管部门、 物业管理公司以及业主对楼宇的接管验收。它是一个承上启下的 重要环节。接收程序房地产开发商向施工企业接管验收楼宇。政府各有关主管与职能部门参加综合验收。物业管理公司向房地产开发商接管验收楼宇。用户向物业管理公司接管验收楼宇。验收要点依照规划设计标准接管验收，使工程质量达到设计标准。 站在业主的立场代表业主的利益参加接管验收。仔细、全面、细致地对楼宇的各个部分进行综合验收。详细记录在验收中查出的各种问题，并严格监督处理， 直至达到验收标准。注意接管验收条件是否具备。注意接管验收所有的物业资料：（）产权资料（）技 术资料。入伙管理交锁移房俗称“入伙”。用户和物业管理公司签订“物业管理合 同”,预交管理费、水电费押金等，填写相关表格，签领钥匙，然后 接房入住。物业管理公司的工作是：验明用户身份，核对合法手续。装修管理用户向客服部、工程部提交装修申请。提交二次装修申请表、二次装修图纸、政府部门批示文件和 装修投保副本。工程部审批用户所提交资料。用户到财务部办理缴费手续。应缴纳二次装修押金和出入证费用及押金。用户前来客务部领取临时出入证。装修竣工，工程部进行验收并对损坏部分照价索赔并填写竣工验收单。财务部按章归还装修押金或扣除装修押金及出入证押 金。入伙后的管理设备管理设备管理不是一项保存式的工作，而是一项增值式的管理工作。工作程序设备登记建档。接管验收。设备检修项目及法律规范。操作要点按设备分类登记建档。（）供电及照明设备（）给排水及卫生设备（）运输设备（）消防及保安设备（）空调设备（）通风设备（）娱乐及办公设备（）防雷及接地装置按法规进行接管验收。机电设备管理人员检修项目及法律规范。()消防系统()给排水系统()空调通风系统()供电系统保安管理能否提高单位面积物业管理费，安全感是至关重要的。确保用户的生命与财产安全，是...