物 业 管 理服务意向书新格航诺物业服务有限公司2025 年 9 月物业管理介入报告我公司初步对中央宏艺商住小区了解得情况如下:1、该区为多层、高层、商业综合住宅区。2、该区分期竣工验收,有已经入住得、有正在施工得,施工人员较多。3、该区配套设施不完善,如硬化、绿化等,4、该区出入口未建全,人员出入混乱。5、该住宅区无路灯照明、安防等设施。6、该区处于装修高峰期,装修垃圾未集中处理。7、有得硬件设施部分损坏,导致二次修复。针对以上存在得问题,该小区聘用物业公司就是当务之事。为了保证物业管理介入工作得顺利开展,需开发建设单予以大力支持与协助,提供必要得物业资料与工作条件,共同做好物业管理介入工作。依据《中华人民共与国物业服务收费管理办法》第二条,物业服务收费就是指物业管理企业根据物业服务合同得约定,对房屋及配套得设施与相关场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内得环境卫生与秩序,向业主所收取得费用。物业服务费支出一般包括以下部分:(1)管理服务人员得工资、社会保险与按规定提取得费等;(2)物业公共部位、公用设施设备得日常运行、维护费;(3)物业管理区域清洁卫生费;(4)物业管理区域绿化养护费;(5)物业管理区域秩序维护费;(6)行政办公费用;(7)物业管理企业固定资产折旧费;(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费;(9)法定税费及企业管理费;※物业共用部位、共用设施设备得大修、中修与更新、改造费用,应通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务费内。我公司有幸接管该小区物业管理服务工作,做如下整体设想与策划:一、物业管理职能机构得设置(一)服务机构得设置:设置“物业管理有限公司物业管理服务处”。入驻前一周,管理服务处成立办公室、财务部、房管维修部、秩序维护部、环卫保洁部,管理服务处正式挂牌运作。(二)人员得配备:物业管理服务处得人员由公司统一安排,依据《物业管理人员配置标准》,及根据工作需要增减。(见附表一)(三)工作要点:1、重点关注、了解、熟悉物业管理用房得配备、安防监控系统、消防设施配套布局、智能化系统、车位配置、交通布局、绿化配置、配供电、给排水、电梯、空调等机电设施、设备配套、安装及售后服务情况;新材料、新技术、生态环保、公共空间、共用部位、景观配置、室内配置、门窗工程、装饰工程、楼面、屋面、小区布局、房屋单体、地下室工程、常见施工质量问题等方面得工作内容。物业公司安排水电技术员进入现场,与建设工程部人员一起,参加机电设备安装调试工...
