物业项目经理半年工作总结一、公司例会要求、公司通知要求的工作落实情况：总结如何做好一名合格的管理者做为一名合格的项目管理者，必须要始终与公司思想一致、步调一致、及标准一 致，才能跟上公司的进展目标，才能立足于这个市场，才能在竞争中立足于不败之地。 台湾作家写过一句话：行者常至，为者常成。意思是说：做与不做是不一样的，走路不 一定能达到目的地，不走就永远达不到；做不一定能够成功，不做就永远不能成功。我 对这句话的感触非常深刻，我只有在不断的学习、不断的增加专业知识、专业的技能、 不断的完善自我，才能跟上行业、公司的步伐。在下一个年度中我们将继续发挥部门的 优势，有效的调动全员的工作积极性。建立健全管理机制、并强化制度已落实为主的目 标，始终站在提升服务品质的高度，使项目向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈 进。根据公司的标准、根据一流企业的标准、全面落实努力进取，以优质的服务在“中 关村”立足、进展。二、半年工作汇报1 费用收取情况：） 年 月份 月份的劳务费用正在结算当中。序号结算劳务费月份收回费用日期总额（元）收费（%）月份年月日,4%月份年月日’0%月份年月日’^%月份年月日’^%月份年月日’4%月份年月日’^%2 人事管理情况：）现有人员编制离职空缺编制：名现有名一名工伤现有管理人员：正副经理各一名夜值主管两名现有在职人员：强电专业：专业主管一名（满岗十五名）空缺一名空调专业：专业主管一名（满岗十一名工伤一名综合专业：专业主管一名（满岗十一名））按编制应转正、人员名单（姓名职务）序号转正人员名单专业（员工））职员变动原职位一现职位本月离职人员人本月公司工伤人本月入职人员人强电一李博男）职员表现 优秀或受处分 （资历 处分一头、书面））职员招聘情况3 质检及整改情况：）年上半年公司进行质检两次共查出问题 项，扣罚 项。）年上半年项目内自检问题项，扣罚项。对公司质检及自查的问题已全部进行了整改。、日常重点工作：）管理目标年落实工作安全篇方面；（）对工程部全体员 H 进行消防知识培训。（）对工程部全体员 H 进行 7 高空作业、平地作业、室内室外作业的 安全详解及实操培训。风貌篇方面；（）对工程部全体员工进行外部形象、服务意识、工作跟进、关注细微专项培 训。（）与甲方沟通使用大厦内多年不用的地砖，重新铺装空调机房备勤 室地面以此提高机房的环境。（甲方非常满意））培训工作（一级二级...
