物流成本管理-全面预算编制实验报告

实验报告实验项目名称全面预算编制实验实 验 室 X7408所属课程名称物流成本管理与控制实验类型 设计型实验实验日期班级学号姓名成绩实验概述：【实验准备】复习全面预算编制的基本原理【实验目的及要求】1. 掌握全面预算编制的基本原理。2. 掌握全面预算编制各类成本计算表的编制。【实验原理】本实验根据企业的历史数据和市场调查得到的有关资料，以销售预算为编制起点，在销售预算的 基础上分别编制生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售 与管理费预算、资本支出预算、现金预算。在各项经营预算的基础上，结合上一年度的资产负债表可得出本年度的估计损益表和资产负债表。 估计损益表综合反映计划期内估计销售收入、销售成本和估计可实现的利润或可能发生的亏损，有助 于管理人员及时调整经营策略。估计资产负债表反映企业预算期末财务状况的总概括性预算，有助于 企业预测未来期间的经营状况。【实验环境】（使用的软硬件）软件：MSOFFICE 23硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：【实验方案设计】（1）销售预算。计算每一季度和全年的销售量、销售收入以及估计现金收入。（2）生产预算。在销售预算的基础上，计算出为满足预算期的销售量以及期末存货所需的估计生产量。（3）直接材料预算。在生产预算的基础上，根据单位产品材料消耗量和每单位材料外购成本，得出每 季度和全年的材料采购金额。依据购料款的支付形式，计算出每季度和全年的采购现金支出。（4）直接人工预算。根据估计生产量、单位产品人工耗时、单位直接人工成本，计算出各季度的直接 人工成本。（5）制造费用预算。将各项目的制造费用相加，得出总制造费用。其中，制造费用每季度的现金支出 应扣除折车间设备旧费后再平均分配。（6）单位生产成本预算。单位生产成本为单位直接材料、直接人工、制造费用之和。（7）销售与管理预算。每一季度的销售与管理费用现金支出应扣除厂部设备折旧费后再平均。（8）资本支出预算。该企业在 2025 年的第二季度投资 150 万元。（9）现金预算。以各项预算为基础，核算出各季度和全年的现金收入、现金支出、现金余缺、资金的 筹集和应用，得出期末的现金余额。（10）编制估计损益表。将销售收入减销售成本、销售与管理费用、税金，得到税后净损益。（11）编制估计资产负债表。依据上年度资产负债表和全面预算中的其他预算，计算资产总计及负债 和所有者权益总计。【实验过程】（实...