物流运输服务运作实施方案1、运作资源我公司需具备较强的抗风险能力和风险管控能力，稳定丰富的外 部运输资源，在遇到单双号、重型柴油车等限禁行要求时，能有效应 对。2、运作组织团队2.1 组织架构2.2 人员分工总经理统筹管理，全局协调。主持董事会的工作，对公司的重大决策作 出决议。(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的进展战略、经 营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘， 并报董事会批准和备案；(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员 的聘任、薪酬和解聘；(6) 审核总经理提出的各项进展计划及执行结果；(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8) 定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的 重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报 表与重要文件、资料；(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12)行使法定代表职权；业务总监受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司生产战略计划， 根据公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。(1) 根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划；(2) 组织物流团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果；(3)根据企业的实际需要，制定物流仓储工作流程、操作法律规范、 岗位职责手册等;（4）协调处理业务单位及上级主管部门的关系，确保车辆安全 正常运行；（5）贯彻执行企业物流仓储任务，根据企业的生产销售计划制 定企业物流仓储计划，在具体实施过程中严格审查物流仓储工作报表;（6）处理工作中的突发事件，及时合理解决问题，将企业的损 失降至最低；（7）负责物流仓储与采购、生产及销售部门的沟通协调，顺利 完成物流仓储任务；（8）负责物流团队的人力资源招聘工作，负责物流部门的培训 工作；（9）控制物流及仓储的成本，增加企业利润，减少支出。客户经理（1）协助运营总经理管理部门的各项业务工作。（2）负责公司货运的相关操作法律规范的制定，并负责在实施中的 指导与监督。（3）负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负 ...
