物流部岗位职责及注意事项一：仓库主管职责及注意事项1、开员工早会，对前一天的工作进行总结，对员工的工作表现及时做到表扬与批判，与各岗位人员商量安排好当天及未来几天的工作事宜；2、每天早上及时用传真的方式向总经理汇报当天各岗位人员的工作安排及前一天的工作异常情况（含员工工作失误、货品异常、员工违规违纪及表扬与批判等情况）；3、及时完成总经理交代的部门所有工作任务；4、合理高效的安排整货现场与整货管理员/配货现场/配货管理员/退货管理员及仓库的整体堆放工作；5、做好本部门员工与上级领导的沟通工作，对于部门的任何职员有情绪波动者必须清楚的了解原因，虚心听取员工的意见，及时与之作好沟通工作，处理完毕后将具体情况呈报总经理；6、及时了解收集同行信息以及销售情况，整理出分析报告，呈报总经理批阅；7、检查、监督、考评各员工的工作情况以及工作进度；8、对整个退货过程的安排监督并解决突发情况；9、对所有货品异常情况的发生进行有效的解决处理；10、对各种单据的初步审核工作入库、移库、退货……）；11、对整个入库、移库、出库的严格把关管理工作；12、认真做好物流部与各加盟店/直营店及库房的沟通工作含新货通知、发货通知、退货把关沟通工作）；13、协调部门各岗位之间的衔接工作，分析所安排的工作是否合理；14、对待整货的验货过程中如发现数量、质量、品种、价格、瑕疵等异常情况必须及时报至入库管理员处理解决；对整货现场的区域划分（分为刚到货品区、整货区、整理好的货品区、已配好的货品区、破损货品区、自用品区及在划分完整的区域标上标识）；15、每周汇总一次本周的到货情况以表格的方式传真至财务与库房；16、对临时工的工作安排与管理，提高物流部的工作效率；1）当天是否有足够的事情让所有临时工做，假如事情不是很多，临时工就不需要安排太多,以免发生无事可做的现象；2）先确认商品实行哪种规格的标签与包装纸并教给临时工贴条码的标准方式；3）将条码与货品数量分发临时工操作，难易度要差不多或分成两半，并要负责全程监控;4）统计各组临时工在规定的时间内粘贴标签的数量并记录；5）检查商品条码的标签是否法律规范、所报数量是否准确、有没有将有瑕眦的商品挑出来等.6）每周总结一份临时工考勤表传真至行政部。二：入库、货品异常管理员职责及注意事项1、每天早上用传真的方式向总经理作工作汇报，内容为:货品销售跟踪、到货情况、退货处理、到货异常情况处理、调货情况；2、接到...
