密级：内部绩效管理制度文件编号:WISS—GS-011.VA (2025)第-1 项共 12 页密级：内部目录1 目的2 绩效管理原则3 使用范围4 绩效管理组织结构5 考核对象6 绩效管理类别7 绩效考核方法与依据7。1 KPI 指标设计7.2 工作目标设定7.3 工作能力和工作态度考核7。4 KPI 指标/工作目标设定时间8 绩效考核周期、层级与方法8.1 考核周期及关系8.2 考核得分计算8。3 季度绩效考核和年度综合考评时间8.4 绩效考核等级的确定9 考核结果应用9。1 季度绩效考核结果应用9.2 年度综合考评结果应用10 考核评定与反馈11 绩效申诉12 绩效考核文档保存13 附则第-2 顼共 12 页密级：内部1.目的1.1.确保物联***战略目标的分解与落实,不断提升企业经营业绩；通过绩效管理体系，将物联***战略目标、年度经营目标逐级分解落实到物联* **各业务单元、各级部门及各职位，以保证在业务单元、各级部门目标和职位目标实现的情况下支持整个公司经营目标的实现.1.2.通过绩效考核的管理行为，为公司了解下属绩效表现，系统、客观地评价业绩，加强主管与员工之间的沟通提供有效的管理工具。1.3.通过对员工业绩、能力及态度的综合评价，以强调过程管理和促进员工能力进展为根本导向，实现员工与企业核心能力的共同进展。1.4.考核结果的综合应用，考核结果将直接作为公司员工绩效工资、奖金、晋升、职位调整、薪资调整、培训等工作的依据。2.绩效管理原则2.1.公开原则（绩效管理制度和管理过程公开化、制度化）。2.2.客观原则（绩效考核结果须以客观数据、事实为依据，对员工进行公正的评价）。2.3.过程控制原则（强调考核双方在整个绩效期内的持续绩效沟通与改进）。2.4.有用原则（绩效考核制度应切实可行，易于操作）。2.5.“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则。3.使用范围本制度适用物联***VP（含）以下级别的人员。下列人员不在本制度考核范围之列：3.1.处于试用期未转正员工。3.2.非公司正式编制员工（如:劳务、实习、返聘人员等）.4.绩效管理组织结构4.1.绩效管理委员会4.1.1.负责组织级对象考核和考核结果运用原则的确定，公司绩效考核政策的审批，是绩效考核工作的最高决策机构。4.1.2.对评估争议进行仲裁.4.2.人事行政部第-3 顼共 12 页密级：内部4.2.1.负责公司整体绩效考核政策和制度的制定与调整。4.2.2.审定各部门的绩效评估实施细则。4.2.3.绩效考核工作的组织实施及绩效执行过程中的事务处理.4.2.4.对评估结果进行分析、运用及存档保...
