物资采购的效能监察一、开展物资采购效能监察的目的不是查问题，而是为了堵塞漏洞，降成本
因此，不能把开展效能监察仅仅看作是纪检监察部门的要求，各单位物资采购供应归管理部门应该积极支持，主动参加和配合
各级采购管理人员应该积极主动接受监督，为降本增效作贡献
二、效能监察的主要任务：1、监督检查监察对象贯彻执行国家的法律、法规及公司物资采购管理有关规章制度的情况，保证物资管理工作法律规范有序进行；2、监督检查监察对象建立完善物资管理体制，运行机制的情况，保证归管理，集中采购，统一储备，统一结算;要求落到实处，进一步强化部门职责明确，相互配合，相互制约的运行机制；3、监督检查监察对象在物资采购管理过程中履行职责，行使职权，完成任务的情况，发现管理中的薄弱环节和问题，提出整改意见，督促有关单位和部门建章立制，堵塞漏洞，降低成本，提高效率和效益；4、监督检查监察对象在物资采购过程中执行完成党风廉政建设规定的情况，保证各项廉政制度的落实，预防违法违纪问题的发生，对发现的问题，按有关规定处理
三、效能监察的程序物资采购管理效能监察的程序四、物资采购效能监察的监察点和监察方法（一）物资采购管理效能监察的重点环节① 计划管理②供应商管理③采购方案④ 网上采购⑤招标采购⑥询比价采购⑦ 价格管理⑧合同管理⑨质量管理⑩ 资金管理（11）资储备管理（二）监察点与监察方法1、计划管理计划管理的监察点：①储备数量控制②积压物资处理监察方法：'储备数量控制：查阅库存物资相关报表，了解利用社会化库存和集中、统4 一储备的情况
、积压物资处理：查阅库存物资报表，物资调剂、改代利用和对外处理的审批手续、处理办法等相关手续
监察方法：2、供应商管理方面的监察点：①供应商准入② 供应商考核-------►选题立项------项目审批准备成立组织一制定方案-------►培训人员供应商准入：核对供应商名单、资
