现代城住宅楼工程主要施工管理措施

现代城住宅楼工程主要施工管理措施现代城住宅楼工程主要施工管理措施1、经济技术指标：*工期指标：本工程从 20**年 1 月 1 日开工，至 20XX 年 11月 30 日竣工，合同工期 7 天。*工程质量目标：结构工程质量目标：北京市"结构长 城杯"；单位工程质量目标：北京市"优质工程长城杯"。*安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故； 轻伤频率控制在 3%。以内。*文明施工目标：创北京市建筑工程安全文明样板工 地。*消防目标：消除现场消防隐患。*环保目标：达到 IS0141 国际环保认证的要求。*竣工回访和质量保修：根据我公司对业主服务的承 诺，每年夏季对用户进行回访。根据保修合同，质量保修 3 年。2、保证工期措施：*制定分级控制保证：根据总控编制月控制，根据月控制编制周，周根据前 三天的实际情况，调整后三天并且制定下周，实行 3 日保周、 周保月、月保总控的管理方式。*根据进度、工程量和流水段划分合理安排劳动力和 投入生产设备，保证根据进度的要求完成任务。*加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和 一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快 了施工速度，从而可以保证施工进度。*加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证根据施 工进度进行。3、保证质量措施：*基础工作施工前，应严格根据国家现行施工法律规范和验评标准组 织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质 量意识教育，牢固树立"质量是企业的生命"和"为用户服务" 的思想。根据 ISO92 体系运行文件的要求建立质量保证组织 体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责 任制，并建立相应的台帐，单位的领导要常常检查质量保证 体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立 QC 小组，常常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。*物资检验规定对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台 帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必 须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试 验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂 石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须根据规 定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，根据已经经过检验、未 经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保 管，避开勿用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场...