班组会议管理制度 班组会议管理制度第 1 章总则 第一条为确保班组管理有序推动，全面强化班组职能，进一步法律规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、法律规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定班组会议管理制度
第二条本制度适用于 D_C
第二章目的意义 第三条通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平
第三章例会制度具体内容 第四条班组根据班组工作安排和实际工作需要，仔细开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷
(一)班前例会 1、周期与时间：每班前 1020 分钟，特别情况需要延长会议时间由班组临时决定
2、参会人员：班组全体人员
3、会议地点： 4、会议内容：(1)班前签到：所有到达后先进行签到
(2)班前排查：查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作
(3)班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司的会议内容、读书活动沟通
(4)布置工作：交问题：分析上一班工作中存在(遗留)的问题；交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求；交安全 ：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任
(5)安全宣誓：宣读各班组安全誓言；(6)会议总结：总结提炼会议内容
(二)周例会 1、例会周期：每周末
特别情况需要延期召开需提前通知各班组
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加
3、会议内容：(1)会议讨论：对本周的工作进行一个概括性总结；对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见；工作有
