班组控制异常和未遂措施1 总则1．1 班组是企业的细胞，班组工人是生产活动的主体，是执行规章管理制度的主体，因而也是安全生产的主体。各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的首要位置。1．2 为了统一班组安全管理法律规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，实现三控制（班组控制异常，车间控制障碍、轻伤，厂控制事故、重伤）目标，特制定本措施。1．3 各单位应根据本措施，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施措施，真正达到法律规范班组和工人的管理法律规范和行为法律规范。1．4 本项规定适用于变电、农电、营销、及其他各单位的生产班组（含多经企业）。1．5 本项规定的解释权属局安监部。2 安全目标2．1 班组的安全目标：控制异常和未遂，不发生轻伤、责任障碍及以上各类事故。2．2 每年初，按个人保班组、班组保车间、车间保单位一级保一级的原则制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到人。2．3 积极开展“三无一带头”活动，是保证实现班组安全目标的重要措施，要仔细强抓组织和落实。2．4 仔细严格执行《劳动法》，《劳动法》是为了保护劳动者合法权益，其中第三条严格规定“劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪委的职业道德。”3 班组长及安全员的安全生产责任3．1 班组长的安全责任3．1．1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，仔细贯彻上级有关安全生产的指示，自我表率，模范遵守并指导监督工人仔细严格执行安全工作规程。3．1．2 仔细开好班前会，仔细贯彻生产“五同时”，掌握班内员工安全思想动态和技术特长，组织安全生产，坚持特别工种持证止岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”（交工作任务、交安全措施）工作。3．1．3 切实强抓安全思想、安全知识技术教育，组织做好新人员入厂第三级安全教育，组织并落实好安规学习和考试，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批判制止违章、违纪的不良倾向。3．1．4 组织制定班组年度安全生产目标，编制实施计划的措施，并分解落实到人，每月组织对比检查，并严格考核。3．1．5 组织并落实好安全日活动，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员按设备、系统、设施进行安全检查、技术分析和预测、预防工作。3．1．6 组织班内人员，仔细进行设备巡检和现场设施检查，常常巡检检测、修理、施工、操作现场，制止违规违章作业，发现重大安全事...
