班组设备管理制度

班组设备维护管理的根本任务一、班组设备维护管理的根本任务是：1、合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记 录，使设备常常处于良好的技术状态。2、正确合理地使用设备，发挥设备的工作效率，延长设备的使用寿命， 必须仔细抓好下面几个环节：(1)常常对操作人员进行保护设备的教育。(2)合理地安排设备的生产任务。(3)配备好合格的操作人员。(4)制定一套合理的、切实可行的规章制度。(5)为设备提供良好的工作环境。3、设备维护保养，是延长设备使用寿命的重要手段之一。是否常常 地精心保养设备，应该列为考核操作者技术素养的内容。二、班组设备维护管理的要求班组设备维护管理的根本要求是“三好、“四会。1.“三好的具体要求是：(1)管好。① 操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。② 未经领导批准，不能任意改动设备结构。③ 非本设备操作人员，不准擅自使用。④ 操作者不能擅离工作岗位。⑵ 用好① 严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。② 不精机粗用，大机小用。③ 不带病运转。④ 不在机身导轨面上放置工件，计量器具和工具等。⑶ 修好。① 保证设备按期修理，仔细做好一级保养。② 修理前主动反映设备情况。③ 修好后仔细进行试车验收。2. 在“三好 根底上，还要做到“四会，其具体要求是:(1)会使用。① 熟悉设备结构。② 掌握操作规程，正确合理地使用设备。③ 熟悉加工工艺。⑵ 会保养。① 保证设备内外清洁。② 熟悉掌握一级保养内容和要求。③ 按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。(3) 会检查。① 设备开动前，会检查操作机构、平安限位是否灵敏可靠，各滑导面 润滑是否良好。② 设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。③ 设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。(4) 会排除故障。① 通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常 状态，并能推断出异常状态的部位及原因。② 根据自己确切掌握的技能，实行适当的处理措施；自己不能解决的， 能迅速推断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。三、班组设备管理的主要指标考核班组在设备管理方面的技术经济指标有完好率、维护率、停机时 间、设备事故，备件消耗和油料消耗等项。1. 设备完好率设备完好率是对设备技术状况的考核指标。它是根据设备的完好程度 计算和评定的，评定的标准分为三级。设备完好率计算公式为：设备完好率=(一级设备台数+二级设...