德赛电池投融资管理制度第一章 总则1.1 为法律规范投资及融资行为，降低投资及融资风险，提高投资效益，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律行政法规以及《公司章程》有关规定，制订本制度。1.2 本制度所称投资是指为猎取未来收益而预先支付一定数量的货币、实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。对外投资包括：建设项目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易（含专利等无形资产交易）、公司重组、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重点技改项目和更新、基本建设（包括购置房产）、购置新型设备、新产品及技术开发等。1.3 本制度所指融资是指发行股票、发行债券、长期贷款、短期贷款等方式获得资金。1.4 投资管理应遵循的基本原则：投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司进展战略和产业规划要求，有利于形成公司的支柱产业、骨干企业和有市场竞争力的产品，有利于公司的可持续进展，并有预期的投资回报。1.5 本制度适用于本公司及其下属控股子公司的一切投资行为。第二章 投资项目的审批2.1 根据公司《章程》，公司拟投资或处置项目金额占公司最近一期经审计净资产的 35%以下（不含35%），且总金额不超过 5000 万，应当由董事会批准；公司拟投资或处置项目金额占公司最近一期经审计净资产的 35%以上（含 35%）的，应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。2.2 投资额占公司最近一期经审计净资产的 35%以下（不含 35%），且总金额不超过 5000 万，决策程序如下：总经理提出投资方案，报董事会批准，董事会可组织有关专家、专业人员进行评审，抄送监事会备案。2.3 投资额占最近一期经审计净资产的 35%以上（含 35%），决策程序如下：总经理提出投资方案，董事会组织有关专家、专业人员进行评审，报董事会通过，再报经股东大会批准后实施。2.4 公司参股子公司的投资，根据其投资金额及参股比例，折算后形成相应决策意见，并通过本公司委派的董事在该公司董事会上行使表决权。2.5 我国法律法规及有关上市公司的法律规范性文件另有规定的，按相关要求。 第三章 投资所涉部门的责任3.1 财务部负责组织协调相关部门，负责投资的前期准备工作，形成书面意见，报总经理。其投资方面主要职能如下：（一） 组织对投资项目进行预选、策划、论证、筹备，并组织对实施过程的控制与监督；（二） 组织对投资项目终（中）止清算与交接工作，并进行投资评价...
