生产中心 QHSE 部门职责为了更好有序的运转 QHSE 质量、健康、安全、环境体系，明确各部门责任和义务，做出下述分工： 一、 生产调度部1.生产调度部是生产中心 QHSE 质量、健康、安全、环境体系重点组织实施部门，对所有部门运转材料和记录进行了综合管理和监督检查，并书写季度及年度运转总结报告。2.仔细学习、贯彻执行 QHSE 质量、健康、安全、环境体系方针、政策，根据生产中心年、季、月度生产计划和各项生产指标任务的要求，编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3.加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期组织召开生产调度会，严格根据生产作业计划进行督促、检查，对生产过程当中出现的各种问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 QHSE 根据生产计划和生产需要，向工艺、技术、供应等相关部门，提出需要解决的关键问题，并仔细做好跟踪工作。5.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。6.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。7.对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应当及时 向有关领导汇报。8.严格根据 QHSE 质量、健康、安全、环境体系要求组织并落实好生产中心的学习和培训工作。 二、 安全设备部1.安全设备部是生产中心 QHSE 质量、健康、安全、环境体系辅助和监督者，应落实职能部门的 QHSE 职责和每个管理人员的“一岗一责制”。2.仔细学习、贯彻执行 QHSE 质量、健康、安全、环境体系方针、政策，辅助和监督好车间的顺利、有序、安全生产，不发生因管理失误造成的各类事故。3.在生产中严格要求、严格管理，不进行违规违章指挥，纠正违章、违纪行为。 QHSE 在部门、专业系统全面推行 QHSE 质量、健康、安全、环境体系管理，并确保生产中心生产计划的实现。5.采纳先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。6.依据 QHSE 管理体系的要求，建立部门 QHSE 管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。7.建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作章程、管理制度等.在车间不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患， 及时实行有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。8.组织或参加制定应急预案，落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任...
