设备管理制度一、总则（一）、设备管理的基本任务是，通过实行一系列的技术、经济和组织措施，逐步达到对企业主要设备的设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期最长，费用最经济，综合效率最高的管理目标。（二）、设备管理应遵循制造与使用相结合、修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合，以预防为主、维护保养与计划检修并重的原则，努力做到合理选购，正确使用，精心维护、科学检修、安全经济地运行。（三）、工程部要对全公司的设备进行分类建账、建卡、统一编号，并做到每个部门的账、物、卡相符。各部门所使用的设备（包括低值易耗设备）做到账、物卡相符。（四）、每年由工程部组织相关部门（生产部、财务部、技术部等）对全公司的设备进行一次普查核对，设备的公司内、外调转及借用手续，一律由工程部负责办理，未经批准或未办理手续的一律不得任意移借。二、设备管理机构（一）、集团条件保障处负责全集团设备管理领导工作。（二）、各分公司工程部负责全公司设备技术和业务工作。（三）、工程部在主管副总经理和主管设备副总工程师的领导和指导下，负责全公司的设备全面管理工作，对各部门的设备管理工作进行业务指导。（四）、车间主管设备副主任负责车间设备管理领导工作。（五）、车间专职设备管理员，在主管设备副主任的领导下，在工程部的业务指导下负责本车间设备的管理工作。（六）、班组设备管理员（兼职），在车间设备员的业务指导下，负责本班组的设备管理工作。三、设备检修计划与验收管理制度（一）、根据生产设备的磨损、腐蚀、锈蚀等具体情况，科学合理安排对设备的大修和更新改造，在编制计划时要合理使用设备大修基金。每年九月末前由工程部组织完成报出下列计划：1、年度大修更新改造及改造资金和改造材料计划；2、年度设备、备件采购计划；3、编制年度及月份设备及备件加工计划。（二）、集团各分公司的主要设备检修计划均按检修间隔期的要求由工程部负责编制，通过生产计划，下达车间执行。（三）、开展计划检修工作是车间设备员的主要工作，车间的主要设备必须根据设备检修间隔期的规定按期检修，并做好检修前的准备工作。（四）、各车间的一般设备，应由车间设备员按设备检修间隔期的要求编制检修计划，每月 20 日下达检修计划，并报工程部一份备案，由工程部每月检查一次检修计划的完成情况。（五）、设备大修要严格执行检修法律规范。做...
