名 称生产类考核/生产平安管 理考核/考核方法编码版本页次1/7修改状态1.生产方案部考核分值表考核对象：生产方案部考核时间:指标 类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕平安委员会日常工作主持情况5〔2〕生产系列全面平安管理工作质量情况5〔3〕生产平安方案制定与实施情况5〔4〕操作规程制定与实施情况2〔5〕生产系列平安小组工作开展情况2〔6〕平安教育培训开展情况2〔7〕平安检查工作组织情况2〔8〕平安事故处理情况2〔9〕设备一级保养情况5〔10〕责任区域内的平安工作开展情况5〔11〕责任范围内的平安器材保养与管理情况5定量指标〔1〕公司生产损害频率30〔2〕公司生产严重损害率30合计1参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“平安委员会日常工作主持情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2〕“生产系列全面平安管理工作质量情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3〕“生产平安方案制定与实施情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4〕“操作规程制定与实施情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5〕“生产系列平安小组工作开展情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。6〕“平安教育培训开展情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。7〕“平安检查工作组织情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。8〕“平安事故处理情况：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。9〕“设备一级保养情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。10〕“责任区域内的平安工作开展情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。11〕“责任范围内的平安器材保养与管理情况：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。相关说 明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期〔2〕定量指标。1〕“公司生产损害频率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 25 分；每低于历史最 低水平 1%则在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。2〕“公司生产严重损害率：以历史最低水平为基数，到达历史最低水平给 25 分；每低于历史 最低水平 1%则在 25 分根底上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明生产类考核/生产平安管理考核/考核方法编码版本页...
