生产管理中心工作职责生产管理中心工作职责一、负责拟（修）订公司生产、物资采购、仓储、货运、工艺技术、安全及生产车间管理方面 的有关规章制度、标准、操作规程、实施细则以及各项定额并 组织实施。二、生产计划管理与生产调度：1、组织产销联席会进 行产销衔接依据营销总部提报的市场需求计划制订并下达公司 年度、季度生产计划和月度生产作业计划。2、负责提报生产支出预算计划并组织实施。3、组织实施公司年度、季度生产计划和月度生产作业计划并对全公司生产过程中的生产品种、生产人员、生产设备、物料、动力等进行有效的调度与协调。4、负责对各生产车间生产计划完成情况进行考核。三、生产物资采购管理：1、负责生产用原辅料、包装材料、备品备件、动力燃料采购计划的编制和实施。2、负责组织采购物资的市场调研预测主要采购材料价格和市场变化趋势编制市场分析报告定期向招标比价办公室提报主要采购材料的市场价格变化情况、招标采购的最佳时机和采购量的建议。3、负责订立所采购材料的采购合同和合同的日常管理处 理采购合同纠纷。4、负责办理所采购材料的入库手续、与有关部门的协调和不合格材料的退货。5、协同质量保证部对供应商进行质量保证能力的调查。6、负责所购大宗材料供应商的档案管理。四、工艺技术管理：1、组织制（修）订生产岗位SOPo2、负责生产过程的工艺小改小革工作。3、收集、发现生产过程的工艺问题提出重大工艺改革的建议协同研发中心进行产品工艺改进和技术革新。4、负责编制产品工艺单并下发到相关部门并组织实施；5、协助质量保证部设置产品质量控制点并监控其运行；6、负责对各生产工序生产 SOP 执行情况进行检查、督促和考核。7、组织实施新产品、新工艺的试生产。五、生产车间管理 1、按生产计划组织生产如期完成各 项生产任务。2、负责制（修）订车间各生产岗位的 SOP 并督促生产人员根据 SOP 的要求进行生产。3、进行车间生产人员劳动定额、消耗定额和各工序产出 率完成情况考核。4、组织检验人员、生产人员对生产过程中的原材料、半成品进行质量检验和质量把关。5、组织车间各工序的生产工艺技术管理与技术改进。6、负责车间的生产现场管理工作。7、组织进行车间设备的日常管理、维护、保养工作。8、负责车间生产现场的原料、辅料、包装材料、半成品、成品和不合格品的领用、合理使用、妥善保存和退库。9、负责汇总生产过程中所有统计数据的填报以及相应的统计报表工作。10、协助财务中心...
