生产、技术管理制度一、生产管理制度（一）、生产计划1、计划编制的依据（1）各分公司生产部应根据年初与公司制订的总体经营目标集团生产处下达生产任务指标编制各分公司的年度生产计划。（2）各车间依据生产部年度生产计划编制本部门季度、月生产计划。2、计划编制的要求（1）生产计划的编制应根据“以销定产”的原则，并充分考虑企业的资金、设备、技术、加工能力进行，以 GMP 标准为依据，本着“既讲科学、又实事求是”，做到先进合理且可行。（2）生产计划应细化、量化到每个车间和每种产品。（3）企业在生产计划执行过程中出现的市场销售量、资金、原辅材料供应等方面的变化，应及时调整现有的生产计划，以保证企业的最大效益。3、计划编制的审批程序（1）企业年度经营目标由计划财务领导小组，依据年度经营目标编制的年生产计划以及生产计划的调整由集团生产处审批。（2）季度、月生产计划由各车间提出报生产部审批。（3）各车间的各种生产计划均应报生产部备案。（二）、生产过程1、生产准备（1）生产计划下达后，生产部应根据 GMP 的要求组织各车间及相关部门召开生产准备会，对生产计划的内容进行分解，落实到责任人。（2）生产车间应做好生所需要的技术、工艺、检验等资料的准备，根据 GMP 的要求制定工艺操作规程和检验法律规范，并对各生产岗位人员进行产前培训和指导。对生产所需的各种设备，生产车间要做好生产前检查，发现问题及时通知设备管理部门加以解决。（3）采购供应管理部门应根据生产计划做出各种材料定额及资金预算，并向计划财务领导小组提出资金使用计划，保证生产所需的各种材料按时、足额到位。2、生产过程控制（1）集团生产处应加强生产的统一指挥和调度，随时督促、检查生产计划的进度和执行情况，各分公司生产副总经理主持定期召开生产会议，对生产过程中出现的问题及时协调解决。（2）生产车间对在生产过程中生产工艺、检验方式、设备运行等方面出现的问题要及时与有关部门协商解决。（3）生产车间要加强对生产环境的现场管理，对工器具使用、原辅材料、产成品、半成品的摆放等制定严格的规定，做到生产现场文明、干净、有序。（4）对生产环境在安全、卫生、温湿度等方面有特别要求的行业，其车间主管人员应加强巡视检查，杜绝因工作环境问题而导致产品质量下降的情况发生。（5）要加强生产过程成本控制，生产车间要严格执行GMP 标准，根据劳动定额、材料定额、能源消耗定额执行，杜绝非正常消耗情况的发生...
