生产考核管理规定为了进一步加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、干净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。 一、生产班考核管理 （一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，根据要求组织并落实好安全生产。对于不根据要求执行的生产班给予 250 元/次以上罚款，班长 50元/次。 （二）厂领导班子安排的工作，各单位要仔细组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予 100-250 元/次罚款，单位负责人罚款 200 元/次。 （三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排部署，给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有快速进行处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。 （四）停电牌的管理，根据厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，根据厂安全管理规定进行处罚。 （五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运转效率。 （六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面干净，无跑、冒、滴、漏，检测、修理用的备品、备件堆放整齐。 （七）其他根据厂管理办法执行。 二、维修车间考核 （一）为保障生产的连续性，对生产中存在的不足之处，维修车间要快速进行处理。根据厂管理要求，积极加强设备检测、修理维护工作，机电设备完好率达到 95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运转。 （二）月度检测、修理、年度检测、修理、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检测、修理要有记录和验收报告。月度检测、修理提前一周上报机电副厂长，年度检测、修理和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。 （三）因机电故障，导致影响生产连续 3 小时以上，处罚维修班250 元/次，机电副厂长 50 元/次，同时计入为影响时间。 （四）夜班跟班维护、修理人员必须做好设备巡检和联络畅通，运转出现故障时，必须根...
