生产计划工作流程图企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序' 重点及拆莅时限相关资料制定年度计划一、览公司进展 战略规划》—一、妲同年度 销售让也》三*•焰可年度 生产U 尴山由生产•部担堪车间及相关珀位负责人召升环 度生产计划会议，根据公司进展故略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产料-划s 个工作日内☆报生产副总审核『生产副总妁提出自己的意 见利建议3 个工作日内☆报会司总经理甲批即时重点大制建倬度生产讣划的过程标准《•择制产销 T•的 产茴'1 傕、品种齐.栾,符合客户要求分解 季度计划W?一、&公司季度,销售计划》.-.、或公司季度生产让划黯女年心生产计划经总经理批准后，由生产部组 织卜-属生产车间负责人召开季度生产计划会 认授照季度销售计划要求将年度生产计划 分解为答生产单位:季度生产计翊3 个[:作日内☆每季度一欲季度生产计划会议重点虫生产任务按纪种、型号、规格，数量进行分 解标准；费控制产崭平衡，填写生产计划统计报表制 定 月度 护 计划m...一、《公司月度 销皆计划》二、《公司月度 5☆由莹产部组织 F 祠芥生产单位负责人召并阶 段生产计划会议，根据月度韬售计划要求制 定月度生产计划2 个工作日内欢埠月召开,次月度生产计划会议重点:☆制定月度各生产箪位的史产作亚计划标准☆生产计划与设将维护、胴最、安全、环保、 资源等外种订剧同叶下达汇总原材础用计卷序-.《用科计划单" 二、亳生产割用料汇总单》女各下属生产单位向生产部上报生产用料的品 种、型号、数鼠、雇鼠等计划2 个工作日内甫生产部汇葛各卜-属生产车间用可计划W 个工作 H 内由报财务^班行贵用南核2 个工作日内芯根平购买额度及介司品审批权网・抿公司以羿.理审批一个工作日内☆计划批准后.由生秒部统-报采购溶，准撤生 产「1 成材料3 个工作日内重点喘生产用料的汇总、棱实标准宝壕写采购原材料计划单过程调度咨生产部对井生产车间的生产过程走行平衡、控 制，台壬典度公用◎.¥_系虱 人力等麓源，对 生产现场及时避行监督、管理依生产过税称 定生产调度会 设，制月召开☆各生产车间按计划组织生产 t 按季度、月度召 开生产调度会议，对隹产过程中的问曙进行平 动-协调、泓1 度.宰产严格按］【别注行，产成 品遍过质粉入市重点檎牛.产过程中的安全、质量、成本等因素的，制标准整椅杳、摔制生度过.甲的匹录汇 总 茨计 报表—，《生产统计报表&二、£公...
