电力施工企业你将走向何方电力施工企业改革迫在眉睫，一直受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革讨论人员亟待解决的问题，尤其是火电施工企业受到电力进展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业长久健康进展考虑的首要问题
1 电力施工企业改革将向何处去年初有媒体透露：《电力主辅分离改革实施意见》已经初步形成，原计划将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依赖较重，一旦分离，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能出现领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分离后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不同意接收
其实这样的说法并不完全正确
目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标猎取工程，因为电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司
他们根据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务
因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足
虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍然具备垄断性
值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的长处，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存
电力施工企业为国家电源建设做出了特别大的贡献，随著我国经济的飞速进展，电力进展也必定要同经济进展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革进展的最佳模式
集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业不仅是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有能力完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等原因),可以由集团组织进行建设，尤其是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火电工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径
其次，对于大
