省电力公司节点管理办法

甘肃省电力公司工程节点管理办法1.总则1.1 工程建设是一个由程序性很强、各环节衔接构成的管理过程，各个管理过程的责任主体不一样。为了更好地规范工程建设管理行为，落实责任，保证电网工程建设的顺利实施，特制定本办法。1.2 节点控制的主旨是实施重点节点控制，分级管理，提高工程整体管理的水平。1.3 甘肃省电力公司（以下简称省公司）工程节点管理办法（以下简称本办法）涵盖工程管理的全过程，重点对工程前期、实施、后期三个管理阶段中主要管理行为进行规范。1.4 电网建设项目按省公司固定资产投资管理办法进行全过程管理，依照省公司电网项目前期计划和年度里程碑计划，进行节点控制管理。委建单位根据省公司制订的固定资产投资计划、年度电网项目前期计划、年度里程碑计划，编制工程实施计划，及时修编工程实施计划，并跟踪修订。1.5 本办法适用于省公司系统 110kV 及以上电压等级的新建、扩建工程。110kV 及以上电压等级的改造工程参照执行。2.一般规定2.1 定义本办法为叙述的方便，特对本办法用到的几个概念进行明确。在本办法中明确的概念定义仅适用于本办法。2.1.1 管理阶段本办法将工程管理分为三个管理阶段，即工程前期管理阶段、工程实施管理阶段和工程后期管理阶段。2.1.2 环节本办法将工程管理分为十五个环节，分属三个管理阶段。2.1.3 节点工程管理过程中控制点或管理过程。2.1.4 责任主体对相应节点的工作负主要责任的单位或部门。2.1.5 委建单位受省公司委托进行工程建设管理的单位，包括各地区供电公司、超高压公司、信通公司、刘家峡水电厂以及其他受省公司委托进行工程建设管理的单位。2.1.6 工程前期管理阶段指按照建设项目核准制要求，从工程立项到完成项目核准这一工程管理阶段。包括：工程立项；开展可行性研究；取得国家发展和改革委员会同意电网项目开展前期工作的许可文件（330 千伏及以上）；开展电网项目的可行性研究工作；取得电网项目相应级别的用地、环评、水保、规划选址意见书、发展和改革委员会支持项目建设的意见银行贷款承诺函等各项支持性文件及根据具体项目需要取得的其他支持性文件；编制并报送核准申请报告；获得相应级别发展改革委核准批复等工作；组织工程勘察设计招标工作。2.1.7 工程实施管理阶段指在工程核准后，从开展工程初步设计、初步设计评审及收口、取得或下发初步设计批复意见、施工图设计、现场施工，到竣工验收和启动投运这一工程管理阶段。2.1.8 工程后期管理阶段...