电力队QHSE工作总结

电力队 QHSE 工作总结 英买电力队仔细贯彻落实技术部 2025 年 QHSE 工作要点，进一步强化“红线”，树立底线思维，以 HSE 标准化推动为重点，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令和保命条款”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续有感领导、直线责任。属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了英买电力队 2025 年安全环保的平稳态势。 一、站队 QHSE 主要业绩：2025 年，英买电力队未发生一般 C 级及以上安全事故，站队指定的目标指标均已达到，HSE 管理体系持续有效运行。 二、QHSE 重点工作： 1.英买电力队 2025 年培训计划和演练计划均已根据计划全部完成，参加培训人数为：416 人?次；参加演练人数为：348 人?次；未参加人员进行补习。计划外培训进行 3 次，主要有英买燃机电站新建 110kV 振英线加装的快切装置、塔里木油田 10kV 架空配电线路标准化设计、技术部新版《两票管理实施细则》，共计 67 人次参加。 取得的成效：通过典型课堂培训和强化课堂培训、以及岗位实际练习和学习讨论的多种形式的学习使得员工的技能和自身素养以及安全知识都有了明显的提高。培训也取得非常显著的成效。 管理创新：通过培训和学习沟通，提高了管理水平，是的团队精神更加凝聚。极大地提高了工作效率和工作质量。 存在的问题和下步措施、建议:要继续加强对专业知识的学习，加大对安全知识的学习力度，让安全理念深化人心，“让要我安全转变成我要安全”。让安全始终贯穿在一天的工作和生活中。 2.每月完成 QHSE 自检自查工作，检查发现问题:296 处，已整改问题 293 处；配合技术部完成两次内审，不符合项一共 12 项，现整改 11 项，遗留 1 项；对于小问题立查立改，对于一时不能解决的问题，实行安全防范措施并明确责任人限期进行整改，真正做到自查整改不留死角，使本次节前安全生产检查工作做到可控、在控。 3.英买电力队 2025 年安全里程碑活动目标均已完成，存在上锁挂签存在记录未填写现象；投运前安全审查存在人员未签字的情况。对相关人员进行考核。 4.英买电力队领导制定个人安全行动计划并录入系统，每月按时完成，站队其他关键岗位员工制定个人安全行动计划，张贴公示，在每月 QHSE 例会上进行统计。英买电力队全年 HSE 审核 440 次。 5.全年安全办理工种票...