电梯安装施工管理制度1 目得用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制,确保施工全过程处于受控状态
2 适用范围适用于电梯安装施工过程各阶段得质量控制
3 职责3、1 公司工程部相关人员负责本管理规程得具体实施,工程部经理负责实施得监督与检查
3、2 公司分管领导督促与指导本规程得实施
4 管理流程5 管理过程5、1 事前控制5、1、1 组织审核土建施工图、电梯安装配线图、电梯运行控制图与其她各工种施工图,核查井道尺寸、井底坑桩顶标高、井坑底标高、消防电梯井底排水设施、井道顶层标高、机房内设备布置、机房出入口形式、机房防雨与降温措施等技术要求,并形成纪要
5、1、2 工程部对各建筑单体楼层数、电梯停站数、电梯开站数与电梯总台数进行列表统计,提前三个月上报采购计划(进口电梯提前六个月)
5、1、3 设有刷卡(或一卡通)等特别控制得电梯,工程部应组织协调智能弱电施工单位与电梯安装单位得施工配合工作
5、1、4 召集电梯安装单位与土建总包单位协调配合工作,在安装开工前明确配合工作费用(包括电费等),并签定书面协议
5、1、5 协调提供电梯部件得安放场地,临时工具房,临时施工用电,施工用水,装饰楼地面标高线,复核井道相关尺寸,督促土建单位做好井道清理,井道防水等相关配合工作,并要求电梯安装单位对土建清理准备工作进行验收后书面确认
5、1、6 根据合同提供得供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定得型号不符、部件缺损、无质保书等情况,应及时与供货商取得联系,要求其在限定日期内进行整改
5、1、7 审查安装单位人员资格证明文件并进行登记,填写《施工单位管理人员及特别专业人员资格证明文件统计表》,重点控制安装单位管理者及专业工种人员得资格,对不符合要求得,要求安装单位撤换
5、1、8 要求安装单位上报所用法律规范清单,审查其时效性,并在《施工方案审施工前准备工作厅门、地坎
