电网工程安全风险预控管理的策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求
电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位
安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理
如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重
一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运转和风险评估方面作了积极的探究，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施
但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求
第一个是部分单位工程管理人员结构不合理，素养有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和法律规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固
第二个是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险
三是风险管理流程不清，《风险评估法律规范》的运用及成果使用还未开展
随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求
二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制
策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍
安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素养的重要措施
经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员
