施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制得工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时得承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审得施工图预算，分析比较与投标承诺得一致性及建筑市场实际价位得相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深化得了解。2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料得招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制得情况，向业主通报。3、及时预测与分析有可能发生得设计变更或施工单位可能提出得索赔，尽量避开过多得设计变更，及时化解施工单位得索赔苗头。4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。5、及时审核施工单位上报得有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价得经济签证、控制好工程进度款得支付。及时审核施工单位上报得结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。二、投资控制方法与措施（一）投资控制得方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并实行相应得防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔得可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破得部分与环节，从而明确投资控制得重点。2）预测工程风险及可能发生索赔得诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔得发生。3）按合同规定得条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避开违约造成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责得材料、设备到现场，避开违约造成索赔条件。5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避开违约造成索赔条件。2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出得问题及配合要求，避开造成违约与对方索赔得条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避开造成对方索赔得条件。3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更得价款。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出得停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用与材料调价等得签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。6）监督承包单...
