目标成本编制管理制度目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。二、职责（一）成本部1. 组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。2. 协助进展部编制可研阶段的目标成本测算。3. 负责概念设计阶段多方案成本测算比较。4. 负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参加方案设计成果评审，提出成本优化意见。5. 负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参加评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。6. 根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制《项目合约规划》会同扩初阶段目标成本上报审批，作为成本控制依据。7. 负责编制施工图阶段的目标成本，并将成果在 ERP 平台的动态成本中体现。8. 负责项目动态成本监控及反馈，填写项目动态成本月报，评估各项目的成本执行情况，在ERP 平台上进行。9. 提出或审批其他部门上报的目标成本调整申请。（二）采购部1. 配合成本部编制各阶段成本测算，提供材料设备市场价格。2. 在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。（三）进展部1. 负责编制项目可行性分析报告。2. 根据需要组织设计部、营销部、成本控制中心、财务管理中心等相关部门人员对重要项目调研。（四）设计部1.负责提供概念阶段、方案阶段的设计资料。目标成本编制管理制度2. 负责提供概念阶段、方案阶段《项目用地技术经济指标》、《项目建造标准》。3. 负责提供方案阶段《项目材料设备部品清单》。4 在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。5.负责提供施工图阶段设计资料。（五）营销部1. 负责提供项目定位、产品定位资料。2. 负责提供概念阶段编制《产品深化建议书》。3. 在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。（六）财务管理中心1. 负责概念阶段、方案阶段的投资分析。2. 结合税务策划编制确定跨期成本分摊和各期产品成本分摊原则。3. 在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。（七）运营管理中心1.负责提供概念阶段、方案阶段的项目关键节点计划（至少包括项目启动、开工、开盘、竣工、交付等节点时间）。（八）前期部1.在扩初阶段目标成本编制工作中，负责填写本部门合同的合约规划对应的目标成本金额。三、工作程序（一）目标成本的概念1. 目标成...
