项目部质量管理机构及职责一、质量管理组织机构我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师与生产经理为副 组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。二、质量检查人员的配备项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员 1 人，施 工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。三、质量管理组织机构图施工队专职质检员及班组兼职质检员岗位工人四、管理部门职责项目经理职责1、贯彻党与国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行 上级的指令、决定与党支部有关协议。2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程 质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计 划的技术措施。5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。6、加强经济核算与物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约与降低成本措施。7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作与四防工作，防止治安与刑事案件的发生。8、组织职工学习文化与技术业务知识，了解与掌握职工的思想与工作情况。9、完成公司交办的其它工作。项目总工程师职责1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策与上级颁发的技术标准、法律规范、规程、细则以及各项技术管理制度。2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行讨论审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制与质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。7、检查与督促有关人员做好测量、试验工作;仔细填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。8、监督检查安全技术、工程质量、环...
