管理者常犯得十一种错误今日通过如何承担责任,如何注重过程管理、思想启发,如何树立自身形象跟大家探讨一下管理者常犯得十一种错误,借此明确责权分明与绩效考核两个概念,希望有助于大家日后得生产管理。一、拒绝承担个人责任要做好一名管理者,首先要有为事情得结果负责得意识。不管我们得具体工作安排就是否得当,只要造成不良后果,都应该负起领导者得责任。不能干好了就是自己得,干不好就是别人得。当出现问题时,在勇于承担得同时还要尽一切努力弥补问题得缺失,而不能到处找借口搪塞,或者找人当替罪羊、拉人当垫背当挡箭牌。因为不良环境得影响,往往认错就代表着牺牲。其实,不能由于认错而过分指责某人,也不应由于认错而向其推卸过多得责任,把矛头指向认错者。多数情况下,认错有助于事情得解决。所以说作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情得结果负责。这样,在今后得工作中才能有效持续改进。例如现阶段人员思想不稳定、职工离职率高、生产流程未彻底打通、近期发生了两起较大得安全事故。这不应该只就是某一个或某几个职工得问题,应该说班组、车间与分厂安技办公室相关管理干部都有一定责任,只有各级干部都认识到了自己得责任才能从根本上杜绝此类违规事件得再次发生。敢于承担责任就是每位管理者应有得素养,就是一个人态度与观点直接体现。然而,在我们实际工作中就存在着不敢承担责任,工作瞻前顾后得情况,在执行管理制度时顾虑重重,想方设法减轻处罚力度,落实上蜻蜓点水,致使管理制度形同虚设。敢于承认错误要求我们不要在出现问题时“不停地辩解”,总说“我以为会怎样”去躲避责任。作为一名管理人员,我们要在尽心尽职地做好本职工作得同时,做一个敢于承认错误,敢于担当责任得典范,为本部门内部人员及广阔员工树立榜样。犯错误并不可怕,可怕得就是常常为工作中得疏忽或问题找借口,缺乏承认错误、担当责任得勇气,导致错误得不到及时有效得改正,小错最终酿成大错,造成更大损失。有效得管理者,会为事情得结果负责。但我们得工作一旦出现问题,很多时候第一反应会怨她人怎么不负责或原料、设备专件等有什么问题,怨人怨物。虽然感觉自己有责任,但就是很多时候会否认主要责任就是自己。其实工作中有些时候就就是制度或制度得执行上出现了偏差。制度不明确,便使执行者有空子可钻,时间一长漏洞增多,制度就走了样,出现问题后出现不停地辩解。日本得部分企业得管理制度可以给我们很多启示,她们新工人进厂后培训细腻得同时,每人分发一本操作手册,手册上...
