管理规范草案

1.0 目的：通过强化现场和工厂环境的整理、整顿，以期提高公司形象、效率、品质，并改善情绪，增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好公司文化，给客户提供信心。2.0 合用范围： 公司各部门的 8S 活动及所涉及的范围。3.0 定义： 8s 管理，就是在整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)和素养(Sentiment)、安全(Safety)、节约(save)、和学习(Study)八个项目，简称为 8S。3.1 整理3.1.1 定义：对现场的设备、物料、产品等物品区分为要和不要，对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分为有用的和无用的。有用的物品转移到现场之外，进行有关解决。无用的物品坚决清理掉。 3.1.2 目的：把“空间”腾出来活用，防止物品的混用、误用、发明一个洁净的工作场合。 3.2 整顿 3.2.1 定义：把整理留下来的物品，即现场合需要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。需要的物品能不久拿到，无需寻找，用后还原。达成安全、高效、提高质量。3.2.2 目的：达成“取物途径最短、取物时间最短”，不浪费时间找东西的效果。 3.3 清扫 3.3.1 定义：清除工作场合内的脏污，并防止污染的发生。对环境、设备、仪器、工装夹具、货架、材料等进行清扫、擦拭、点检、加油使环境净化、工作台面洁净整齐，发明明亮、洁净、舒适的现场环境，使人心情舒服、工作效率提高。 3.3.2 目的：维护生产安全、防止污染、减少故障、保证品质。3.4 清洁3.4.1 定义：将上述整理、整顿清扫实行的做法制度化，法律规范化，并维持成果。涉及机器设备及用品的保养及维护、员工不良心态与错误思想观念的改变，使之成为积极向上思想健康的员工。 3.4.2 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在、清除异常、持之以恒地保持最佳状态。3.5 素养 3.5.1 定义：培育员工树立讲文明、积极敬业的精神。如“尊重别人、爱惜公物、遵守规则，有强烈的时间观念和团队协作意识。贯彻或坚持所有8S 活动内容开展的持久化巩固，使员工把 8S 活动习惯化，最终提高员工的整体素养和养成良好的习惯。 3.5.2 目的：使每位员工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守公司的各项规章制度，认同公司公司文化和经营理念。3.6 安全 3.6.1 定义：管理上制定对的作业流程，安全生产责任制的贯彻；对不合安全规定的因素及时举报并消除；加强作业人员安全意识教育，防患于未然。 3.6.2 目的：预知危险，防患未然。 3.7 节约 ...