管网工程工期控制措施1、确保施工队伍的人数和施工人员技术素养，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。施工人数的确定和调动权在经理部，作业队无权调动。施工期间专业施工队不受农忙季节影响，全力以赴投入施工生产。2、确保上场施工机械设备数量和完好率，根据总工期的要求提前组织维修、保养所用机械设备，并落实部分设备的新购及租赁计划。机械的进场、出场的调动权在经理部，作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备的稳定性和技术状况完好性。3、保证物资供应数量和材料质量，经理部设置物资库和材料仓库。全线物资的购入、调动、平衡、出场等管理权在经理部，作业队只有使用权。经理部统一部署物资的供应和管理保证施工需要。4、科学组织生产，按总进度计划确定“时间一工作量”的短期阶段控制目标，经理部编制月计划，作业队编制旬计划。全过程全方位实施工程进度控制，各作业队将每日工程量进度情况及次日的工作量计划报项目经理部，进行系统管理。以确保阶段目标的实现，进而达到总体进度计划的实现。5、实行“质一量”同位控制法，即各分部分项完成量的同时，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在 24 小时之内；在施工过程中仔细听取业主、监理各方的意见和建议，充分避开返工回头，分项返工率原则上要求为 0。6、严格执行工作量、完成时间质量、工程质量内容计价评定制度，作为内部结算、劳动竞赛评比、包括立功受奖和各种处罚的主要依据。7、坚持例会制。项目经理部、施工作业队原则上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特别情况下，不设例会，所有问题，现场解决，实施现场办公。非生产性会议和活动，必须经项目经理批准后，利用非生产时间进行。8、本合同段所涉及的资金确保专款专用，及时到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。9、组织管理保证工期：（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程施工线路较长的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由组织路桥施工经验丰富的人员担任生产指挥调度室的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的工期保证体系。（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各...
