管道工程施工推行安全质量标准化管理我（工程名称、工程概况）即将开工，此工程根据公司领导的要求 与部署，在安全管理上要高起步、高标准，实施安全生产“全员、全过 程、全方位、全天候”管理模式，实现项目工程施工安全的标准化、规 范化，建立安全生产长效机制，提高安全管理水平。我施工项目开展安全质量标准化工作，是新形势下安全生产方式方 法的创新和进展。是一套系统化、程序化具有自我约束，持续改进机制 的科学管理方式。所以，施工项目领导班子对于此项工作高度重视，决 心要实行有效措施保证资金、技术、设备、人力、培训教育、采购等有 效投入，做好各项安全质量标准化基础工作，从而使施工现场的施工生 产活动和行为，符合安全生产方面的法律法规和法律规范标准，做到全过程 的安全生产标准化、法律规范化、程序化，实现施工作业本质安全。下面是我们实现施工现场安全质量标准化的具体作法与措施：一、施工项目安全机构标准化确定施工项目安全管理模式及组织机构，根据国家及行业法规标准 的要求，同时结合现场实际情况，确定项目安全管理模式，建立独立的 安全管理机构，配备数量足够的专职安全生产管理人员，实施安全管理 机构设置的法律规范化，从体制上保证安全管理的标准化。为顺利实施项目安全领导工作，我们首先成立以项目经理为第一责任人 的“安全生产领导小组”，全面领导指挥施工项目的安全管理工作。设 置施工现场各项安全工作专业负责人，如：施工用电负责人、基坑开挖、 支护负责人、中小型机械、场内土石方机械、大型起重设备负责人，“三 宝”的合理使用及“四”临边防护，安全内业资料负责人等。建立施 工项目安全管理体系，其中也包括安全保证体系和安全监督体系，安全 管理体系包括：组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源，由于 体系的完善明确了责任，形成各负其责，有条不絮贯彻、实施、评审、 改进安全管理工作。二、安全管理制度、规程、责任标准化建立建全安全生产各项管理制度，是公司多年来行之有效的管理约 束机制，也是实现安全生产工作制度化、法律规范化、科学化管理的重要手 段，更是搞好安全生产的基础。根据国务院《安全生产条例》的规定及公司领导的要求，我施工项 目为了搞好此工程的各项安全工作，制定了各项安全管理制度 个。由于制度的建全，是我们在安全管理工作上有了依据、有了目标， 使整个生产系统顺利地、安全地、正常地运转。制定安全操作规程主要...
