粉磨分公司质量管理规程为加强分公司的质量管理，不断地提高产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》、《水泥企业质量管理规程》和硅酸盐水泥熟料标准，参照 GB/T91-28 质量管理体系标准，制定本规程
一、质量管理机构的设置质量管理组织设专门机构和专职人负责公司的质量管理工作，车间、部门相应的质量管理组织，负责本部门的质量管理工作
化验室内设控制室，分析室，物检室和质量管理组，分别负责原材料、半成品、成品质量的检验，控制、监督与管理工作
二、质量管理机构的职责1、负责和监督公司质量管理体系的有效运行
2、组织制定公司的质量方针和质量目标
3、编制适合本公司实际的质量管理体系文件
4、制定质量奖惩制度，负责协调各部门的质量责任，并考核工作质量
5、组织公司内部质量活动
6、负责重大质量事故的分析处理
7、组织开展职工性质量活动
三、化验室职责一、质量检测按标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验，按规定做好质量记录，及时提供准确的检验数，掌握质量动态，以便正确指导生产
二、质量控制根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品、成品的内控指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并能及时实行纠正，预防措施，使生产全过程处于受控状态
三、出厂水泥的确认严格根据标准规定对出厂水泥进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定交货验收，杜绝不合格品水泥出厂
四、质量统计用正确
科学的数理统计方法，及时进行质量统计并做好分析总结和改进工作
五、试验讨论根据产品开发和提高产品质量需要，积极组织开展科研工作
四、化验室权限一、监督、检查生产过程受控状态，有权力制止各种违章行为，实行纠正、预防措施，及时扭转质量失控状态
二、参加制定质量方针、质量目标，质量责任制及考核办法
评价各车间（部门）的过程质量，为质量奖惩提供依据，行使质量否决权
三、有权越级汇报
