精心打造平安“方舟”油田企业野外施工，生产环境恶劣，对于高风险作业导致安全隐患多的客观现状，人们形象地称之为“一匹脱缰的野马”。江苏油田精心做好 HSE 管理这篇大文章，走出了一条降服野马、安全生产的效益之路。 培育安全文化 “儿子，你在工作岗位上，一定要遵守安全生产规章管理制度！” “老公，纵然工作再忙，也要穿戴好劳保用品，安全才能有保障……” 这是前不久记者在江苏油田采油一厂四队采访时，看到的贴在墙壁上的员工亲属温馨寄语。墙上还有每名员工的“全家福”相片，那一双双充满温情的眼睛，在关注着亲人上岗位，也提醒每一位员工要安全生产。这是江苏油田全方位执行 HSE 管理，促进生产进展的一个缩影。 近几年以来，该油田加强 HSE 建设，形成了“没有安全的进尺一米不要，没有安全的进度一刻不抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争”的企业安全文化，使安全文化理念融入生产经营全过程。 为大力传播企业安全文化，江苏油田通过报纸、电视、局域网等，宣传企业安全管理的有关规定、经验和做法，使员工及时了解企业安全管理制度和安全知识。撰写下发《安全文化手册》，对企业领导、管理者和员工为实现 HSE 目标各自应该作出的承诺和行动，提出明确要求。通过向员工家属发送一封亲情慰问信、员工给家人一个安全承诺、家人给员工一句安全嘱托为主要内容的亲情活动，让“一人平安、全家幸福”的观念深化人心。在生产现场大力推行“七想七不干安全提示卡”，实现安全管理“关口前移”和“重心下移”。 油田安全生产管理部门还充分利用安全短信平台，根据生产动态、天气变化和各个阶段对安全形势的要求，及时给各厂处管理人员发送安全提示、风险提醒短信，指导安全风险控制工作。 为建立健全安全考核激励机制，江苏油田对所属 28 家厂处实行党政正职、主管安全工作的行政副职、安全部门负责人参加的《安全生产风险抵押实施制度》；油田领导与各厂处领导签订《安全、环境与健康责任书》，层层分解落实考核指标；油田机关和厂全面组织开展“安全承诺”活动，使安全责任层层落实，安全压力层层传递。 “安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌”的价值观在员工心里渐渐扎根。2025 年，江苏油田共完成各类 HSE 培训班 226 期，培训人数 1.21万人次，同比增加 20%，安全生产原油 171 万吨。 法律规范安全行为 排污井里水流声哗哗响，蒸腾的污水顺沟流淌，有时百姓上门要赔偿……这...
