精英人才培育方案文档副标题］人力资源中心2025-12-3目录一、后备人才培育概要 2.（一）培育类别 2（二）培育目的 2（三）培育原则 2（四）组织形式 3二、 精英人才培育程序 3.（一）精英人才选拔标准（基础）： 3（二）精英人才甄选程序： 3、精英人才培育项目启动流程 4四、精英人才培育实施 4（一）培育原则 4（二）实施方式 5（三）培育内容 5（四）二月精英培训内容 7（五）过程管控 8（六）培育考核 8四、精英人才激励 9五、退出及处罚机制 9六、费用及约束机制（待定）10七、 补充内容 1 0八、附件 1 0一、精英人才培育概要如今行业核爆式的快速进展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技 能的要求也越来越高，企业能否长足进展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于 不断地学习和讨论，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的进展离不开员工的进步，员工 的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略进展需求，公司决定建立和完善人 才培育机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培育后备人 才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共 同进展。（一）培育类别精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理 方面具备一定管理知识、技能和进展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和进展 潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。1、储备管理人才培育2、储备技术人才培育（二）培育目的1、有进展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司进展战略的培育计 划，发挥核心人才中坚作用。2、指导和法律规范精英人才的培育工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公 司可持续进展提供人力支持。3、合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培育后备干部问题。（三）培育原则1、选有所用的原则。2、持续性原则。3、共同培育的原则。4、人才共享，推举部门优先选用的原则。（四）组织形式1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培育工作，并为各部门人才培育工作提供支持。2、各部门负责所在部门的精英人才培育，并配合人力资源部实施相关人才培育工作。、精英人才培育程序（一）精英人才选拔标准（基础）：1、在润锦任职 1 年以上，归属感强，业绩突出；2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批判；3、...
