紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险为及时有效地处理紧急事件，我公司从工程开工就建立以项目领导班子、公司总部领导为主体、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。1 重大事件的辨识及监测本工程重大事件辨识的范围包括以下八项内容。序号事件分类事件辨识重点监测1火灾、爆炸临建或建筑物材料起火爆炸。易燃易爆液体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。可（易）燃物：木材、建筑垃圾。化学品：硫酸、硝酸、盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾。作业点和场所：现场电气焊作业、木工棚、库房、施工现场配电室、食堂。2传染性疾病疟 疾 、 禽 流 感 、 霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病。施工人员身体状况。食堂餐饮卫生状况。办公室和工人生活区、临时休息区卫生状况。序号事件分类事件辨识重点监测3安全事故安全伤亡事故。施工场地现场人员作业环境、配备的安全设施、安全制度、安 全 措 施 及 安 全 人 员 业 务 水平。4劳资纠纷各参建施工队伍拖欠工人工资引发的劳资纠纷各劳务队伍拖欠工人工资款。5重大节日放假春节应急准备。春节、五一黄金周、十一黄金周。6重大交通事故重大班车事故、货物运输车辆事故。汽车保养。驾驶员安全培训。7恶劣天气持续 5 天以上，影响正常施工进度的恶劣天气。每年 5 月底一 9 月底的雨天。每年 7 月初一 10 月中旬的台风天气。8交通堵塞施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的进场困难。现场周围市政改造工程信息及相关交通信息。2 应急小组2.1 应急小组本工程应急小组分两个层次建立:第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，包括项目经理、现场经理、技术负责人等。这是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2.2 应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目经理部的安全部、工程部、技术部等，项目的主要管理人员和劳务队伍的主要管理人员都应该参加，发生紧急情况后及时进行处理；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发...