紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、项目风险评价体系1、首先根据本项目实际情况，进行危险源辨识，建立《危险源台帐》。危险源辨识的对象和范围危险源辨识应全面考虑以下内容：① 常规活动和非常规活动；② 所有进入作业场所人员的活动；③ 作业场所内的所有设备设施。2、危险源辨识的方法进行在辨识危险源时，根据公司辨识的《危险源台帐》，特别是对未包括的危险源，并纳入本单位的《危险源台帐》。在辨识危险源时，充分考虑员工及其他相关方的合理建议和要求。二、重大风险的辨识及监测为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，本投标人从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1 小时内上报工程领导小组和政府。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。对高空坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌、火灾、爆炸、传染性疾病、重大交通事故、恶劣天气等常见事故进行了辨识和防护措施，以及针对本工程实际情况，进行的风险评价。三、应急预案机制1、应急机制小组本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。2、应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门;两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。四、重大事故、事件发生应急措施1、坍塌事故应急准备与响应预案① 防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理，项目主任工程师及安全员，各施工队长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理。② 发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120"，向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。各施工队长组织有关人员进行清理土方或杂物，如...
