X X X X X X 公司工程项目管理实施细则第一章总则第一条为了加强本公司管理的法律规范化，增收节支，提升效率，降低成本，确确保工程项目的安全
进度有这一个质量的提高，本着风险与效益并存，付出与回报共享，处罚与奖励并举的原则，结合公司实际制定本项目管理实施细则
第二条 本实施细则适用于 XXXXXX 公司承建的所有工程项目
第二章项目管理主体的组成、职责第三条 公司承揽工程签订合同后，公司对项目工程实施项目管理，任命项目经理，并配备人员成立项目部，负责该项工程的项目管理
第四条各部门职责管理1、安质部职责：负责公司的安全管理工作，负责审查外包队安全资质，与外包队签订安全质量合同，负责公司安全质量稽查工作，每月每个项目部稽查不得少于 4 次；负责协助外包队做好高空人员体检工作、外包人员安全培训工作，对上报的工作负责人组织考试并备案;负责工程验收工作，对存在缺陷督促项目部及时处理；负责公司的车辆管理以及工器具管理
X X X X X X 公司工程项目管理实施细则X X X X X X 公司工程项目管理实施细则 2、工程部职责：负责公司的工程管理工作，负责与外包队签订工程承包合同、施工承包合同，明确工程工期、承包价格；负责组织项目部人员、外包队负责人接桩，负责基础钢材采购加工，负责金具、绝缘子的采购，审核项目部上报的材料领用清单；负责安全文明策划的制定，负责组织公司管理人员对项目部上报施工方案的审查，并组织上报市公司审核；负责向项目部交付图纸，组织公司图纸会审，协助建立项目部；负责根据项目部上报的资料，及时做好工程监理资料，组织工程转序
3、仓库管理员职责：负责公司材料的进、出库管理，负责根据外包队上报、项目部审核、工程部审批的材料清单发放材料
4、项目部职责：负责项目部相关资料的建立，负责工程的安全、质量、进度、协调管理；负责根据《鄂州供电公司违章记分标准》对外包队开
