晋升管理制度第一条目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅 通，满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效， 特制定本管理办法。第二条适用范围适用于本公司所有建立正式劳动关系的在职员工。第三条基本原则（一）公司管理职位晋升依据“按需晋升”的原则进行岗位调整实施；（二）品行和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取 得的成绩；（三）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献 或有特别才能者，通过专项考核，经总经理审批后，可以越级晋升；（四）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展 方向的变化而调整晋升通道；（五）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；（六）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘；（七）特别考核晋升。在岗位任职者具有重大业绩贡献或技能较大提升后，可通过个人 申请，通过周期性考核后，可进行职位调整。第四条晋升激励方式公司晋升管理体系为“双通道晋升”，有“纵向职位晋升通道”与“横向职位晋升通道”。（一）纵向职位晋升通道包含：职位晋升、岗位储备、跨部门晋升等三种方式；（二）横向职位晋升通道包含：转岗、轮岗、顶岗实习、岗位见习等四种方式（三）职位晋升通道为员工的常规晋升渠道，是公司的中高级管理者及核心技术人员的 主要培育途径，为快速成长与进展的人才提供成长空间；（四）两种提升通道方式进行“互补性”使用，岗位任职者在组织管理能力上或业务技 能临时无法达到“纵向职位晋升通道”晋升要求的，可在岗位相同的情况下，给予绩效业绩 优良的员工“横向职位晋升通道”的调整，以提升优秀员工的岗位积极性。（五）职位成长通道的建立希望员工在做好本职工作的同时，关注个人技能与管理能力 的提升，同时增加责任承担的范围与个人影响空间。第五条管理职责划分（一）人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运 作，是员工晋升的具体执行部门。（二）各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职 部门负责对其任职条件进行初步核查。（三）职位任职者应合理准确评估个人能力与价值贡献，以绩效管理为依据，评估自己 所处的角色与位置，在符合岗位晋升条件时，积极主动向公司申...
