细节之道与安全管理近读汪中求先生的《细节决定成败》，不由得想起曾经读过的胡适先生撰写的一篇杂文《差不多先生传》，许多人对差不多先生维妙维俏的形象还有印象，都会嘲笑他粗枝大叶、稀里糊涂、不求甚解的一生。时隔多年，在我们生活和工作中，差不多先生是否绝迹了呢？认真观察就会发现，他依旧活在我们之中，与我们朝夕相伴，如影随形，诸 如我们安全管理工作中，基本、好象、几乎、大约、估量、大致等模糊字眼依旧存在；工作中粗放、毛糙的问题依旧故我；只求过得去、不求精细优的现象极为普遍，以致我们周围到处是：愿做大事，不屑做小事的人；什么都会做、但什么都做不到位的人。 细节之道，安全管理之要。假如说安全管理的一般法则是科学，那么在安全管理过程当中的细节就是艺术。目前在我们国家为什么一些不应发生的低级事故仍再次发生？这与我们安全管理工作中不重视细节，预见不精确，管理无机制，执行不到位息息相关。细节之道在于超前思考，预见一切可能会发生的安全问题。例如，某市国际汽车街道赛因“窨井盖事故”推迟 4 个多小时进行，现场数千观众空等，欧洲十余家电视台被迫取消赛事直播，转而播发“窨井盖事故”新闻。由此可见，要想提高安全管理工作的预见性，必须在前瞻思考上多下功夫，在周密制定计划、时刻预见可能发生的问题上多花精力，在发现未遂先兆和安全事故隐患的过程控制上多做预案。这就是取得安全生产主动权最关键的一环。 细节之道在于构建一种机制，控制一切不该发生的安全问题发生在管理实践中，我们提倡的东西为什么往往成为空洞的口号，难以落到实处，见诸行动，原因之一就是缺少具体制度机制作保障，制度没有成为员工的自觉行为。尤其是企业安全价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在安全管理过程当中的每一个细节，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的法律规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度机制的配套。 实践证明，任何真正成熟有效的管理，都是在对细节精确把握的基础上制定的规则和标准来运转的，这是成功企业管理实践的共同特征。 所谓机制并不是有制度和规则就行了，而是管理制度和规则标准的长期坚持、有效运作，变理念为行动，从而控制一切不该发生的问题发生。安全上出问题也就是平常对违章“干惯了、见惯了、习惯了”，没有不折不扣执行规章管理制度，严格执行作业标准造成的。违章就是不良习惯对管理制度、标准、程序的背叛和挑...
