总则1. 目的通过推行员工绩效考核管理制度，帮助员工加深理解自己的工作职责和职业目标，充 分调动员工的积极性和制造性，在集团内营造绩效导向的氛围，促进集团各项业务目 标的实现.2. 原则公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公平。客观原则强调以数字和事实为依据，对 KPI 业绩考核结果做出客观性评价。业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对 象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门和员工达到更高的业务 水平。比例控制原则参加考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，集团对不同等级员工的人数 进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可3. 适用范围本制度适用于集团下属所有正式员工。试用期员工采纳《试用期员工转正考评表》进行相关工作表现的评定和考核。4. 管理职责集团总裁办集团总裁办根据集团管理体制确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制 度.人事行政部人事行政部是员工绩效考核管理政策的制定、实施部门，负责整体考核框 架和制度、绩效考核方案的制定，负责考核工作的资料收集、反馈信息收 集、评估争议的处理等具体工作。对各业务群、子公司和部门负责人进行绩效考核培训，监督考核工作的实 施，确保员工绩效考核符合集团总体考核原则和政策，确保员工绩效考核 制度的有效运行。根据考核过程中存在的问题和集团考核政策的调整，优化考核管理体系和 考核制度.针对考核结果暴露出来的问题，人事行政部酌情安排相关培训计划。负责每一季度绩效考核结果的汇总和核实工作。业务群、子公司、部门负责人职责：负责根据集团绩效考核管理制度、业务进展方向和集团整体经营指标，结 合实际情况，提出符合自身特点的绩效考核 KPI 指标以及相应的权重关系； 相关内容在每季度考核开始前备案在人事行政部。负责本业务群、子公司和部门绩效考核的操作，确保考核过程符合集团的 政策和制度。负责与员工进行考核前绩效目标确定、考核相关培训及考核评估后的面谈 工作，针对绩效考核中存在的问题，及时向相应上一级负责人及人事行政 部反馈，协助集团不断完善绩效考核体系。5.绩效考核依据及注意事项人事行政部下发各部门的绩效考核 KPI 建议书，各部门提出符合自身特点的季度 绩效考核KPI 指标以及相应的权重比例并在季度考核开始前备案到人事行政部。人事行政部就部门提交 ...
