美甲店员工管理制度员工培训管理办法（试行）第一章总则第一条目的为法律规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素 质，以达到公司与员工共同进展的目的，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于 XX 公司（以下简称公司）全体员工。第三条培训 宗旨全员培训，终生培训。第二章培训体系第四条培训的职责（一）公司人力资源管理机构作为人力资源开发和培训的归 管理部门，主要负责培训活动的计划、实施和控制。（二）其他各部门负责协助人力 资源管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。第五条培 训内容培训内容包括知识、技能和素养培训。（一）知识培训对员工进行本专业和相 关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和适应未来工作所 需的新知识。（二）技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培 训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三）素养培训对 员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相 互信任关系，满足员工自我实现的需要。第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训 1.新员工岗前培训。指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使 员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、 标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、法律规范、价值观和行为模式 等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。具体内容见 《新员工岗前培训》。2.岗位技能培训。指公司为更新/扩展员工知识面、增强员 工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做 准备。具体内容见《岗位技能培训》。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业 人员调换工作岗位时，按新岗位要求，应对其进行岗位技能培训。转岗培训可视为 新员工岗前培训和岗位技能培训的结合。4.继续教育培训。指具备专业技术职称的 从事专业技术管理工作的员工每年应参加不少于 72 小时的继续教育。每年由各相 关专业部门于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源管理机构审 核，经总经理批准后，按计划执行。5.部门内部培训。指各部门根据实际工作需 要，对员工进行小规模的、灵活有用的培训。部门内训由各部门组织，定期向人力 资源管理机构汇报培训情况。（二）外派培训外派培训...
