能源集团班组管理手册不论一个人多么有才能,可是集体常常比她更聪慧和更有力。——尼·奥斯特洛夫斯基班组基本情况本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队(以下简称开拓队),成立于 3 月,主要负责三五采区主、副、风三条井筒建设以及采区贯穿的掘进及文明生产管理,掘进工艺为人工掘进及炮掘,支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护,生产组织方式为三班倒。班组定员 132 人。采纳两掘一喷制。其中,生产一班定员 15 人,主要任务为掘进、生产二班定员 15 人、主要任务为掘进,生产三班定员14 人、主要任务为喷浆,生产四班定员 14 人、主要任务为喷浆。生产五班定员 15 人、主要任务为掘进。生产六班定员 15 人、主要任务为掘进。生产七班定员 15 人、主要任务为掘进。生产八班定员 14 人,主要任务为喷浆。生产九班定员 15 人,主要任务为掘进。为更好地管理班组事物,各班设班长 1 名,副班长 1 名。一、各班组组织机构(一)生产一班:（二）生产二班:（三）生产三班:（四）生产四班:(五)生产五班:(六)生产六班:（七）生产七班:(八)生产八班:(九)生产九班:二、职责(一)班组职责1.基础管理(1)负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。(2)召开班前会及月度班组例会并做好记录。(3)落实新员工的传帮带工作,努力提高班组成员的综合素养。(4)建设班组文化,培育员工个人素养和职业道德。2.安全职责(1)落实安全管理制度。(2)落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。(3)严格执行煤矿三大规程,安全技术措施。(4)做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。3.生产职责(1)负责完成区队下达的月度班组掘进进尺计划。(2)负责解决、反馈掘进过程中出现的顶板、地质等变化,确保安全掘进。(3)负责执行掘进安全生产标准化,保证掘进安全生产标准化二级达标,力争一级。(4)负责班组材料消耗统计工作及生产成本核算工作。(5)负责设备使用期间的管理工作,发现异常问题及时停机并汇报。4.文明卫生职责(1)保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物;(2)负责保持掘进巷道内各种设备机械风动工具以及工器具卫生清洁;(3)现场设备实施定制化管理(4)确保生产范围内各类安全措施齐全完好。(二)岗位职责岗位职责详见附件 2。三、管理界区负责掘进巷道掘进及文明生产管理,管理界区自所掘巷道巷口至工作面迎头。副井井筒至迎头各井口周围环境风井井筒至迎头主井井筒至迎头界区区域图目 录总 则..................................1第一章 班组目标..............
