艺术培训项目商业计划书２ 014 年 4 月１日目 录第一部分 行业及市场情况………………………………………………………1第二部分 市场调查及数据分析…………………………………………………2第三部分 企业基本情况…………………………………………………………5第四部分 产品/优势 ……………………………………………………………6第五部分 营销策略………………………………………………………………7第六部分 项目管理………………………………………………………………８第七部分 融资说明………………………………………………………………10第八部分 风险控制………………………………………………………………12第九部分 效益分析………………………………………………………………12第一部分 行业及市场情况从目前得进展状况瞧，中国得艺术培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有近万家，但资金规模超过亿元得屈指可数，艺术培训业还就是一座尚待开发得"富矿＂。而中小机构进展也面临着危机，主要就是人才缺乏、教学科研力量得薄弱,抵御风险得能力低下,在经济危机面前很难快速进展.艺术培训业将迎来新一轮得洗牌，大机构将出现综合化进展，专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营,融资后得艺术培训机构为了扩张,将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起，到今日已取得不错得成绩，但就是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平，利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣得现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训得理解大都停留在空洞得大概念、活动导向、名师效应等阶段，缺乏前瞻性得推断,从而导致花了钱也没有达到培训想要得目得,这对于文化艺术培训业得未来进展都就是致命得漏洞.因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同得级别。随着需求得不断壮大,资本得不断积累与介入,艺术培训正不断向纵深方向进展，单枪匹马得培训师只能”取一瓢饮"，而最终会因势单力薄而成为＂非主流”.而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上得需求,靠着引入或积累得资本，或将产品向纵深方向进展,形成一个更为强大得,羽翼丰满得培训机构.当机构能将零散得需求打包成一个完整得需求时，当机构能将客户得各方面需求一站式满足时，当机构得势力强大到形成知名品牌时,机构就成为更加强势得”经纪平台”。...
