岗位职责说明书根本资料职位名称：营销中心高级经理编写日期：职位编号：MC1修订版次：A/O 版职级：高级管理人员所属部门：营销中心岗位体系职位定编人数：1直接上级职位：总经理下属人员数量〔包括直接下属和间接下属〕3-10 人直接下属职位：销售经理、市场经理、助理、文员关系部门：总经办、本部门、研发中心〔研发一部、研发二部〕生产中心、采购部、财务部、行政人事部下属人员描述〔包括直接下属和间接下属〕：销售经理、市场经理、部门主管、部门文员、部门助理等可直接晋升的职位：市场 CEO、销售 CEO、CEO可横向转换的职位：总经理特别助理、销售总经理、市场总经理职责体系为保证公司年度经营目标的达成，依据公司中、长期开展战略和产品开展策略，在公司的预算范围内，实施渠道开展规划、 销售组织优化、销售作业标准化；领导下属人员进行产品销售、渠道掌控、经销商管理等方面工作。1、制定和实施公司整体营销方案；2、负责建设公司市场信息系统，组织同行业和同类市场的调查讨论工作，制定公司的产品营销组合；3、负责进行市场营销管理和客户档案管理工作；4、负责公司新旧产品的营销筹划、评估及实施工作；5、建立全面的营销制度和鼓舞制度；6、负责公司重大客户的跟进、重大订单的监督、部门重大事件的汇报等并建立对该类事件的快速应对机制；7、负责督促销售经理开拓新客户并控制客户风险；8、负责内部组织的建设和管理，负责培训、指导、审核、考核部门员工；9、负责下达订单后公司内部各职能部门的沟通协调工作，在该产品的研发设计、外购件、外协件、生产、零配件配备、 出机时间、交付使用等进度的跟进情况；10、负责回款及收款、了解客户现阶段财务状况和人事变动对收款的影响程度等；11、负责公司产品的售后效劳和指导下属人员售后效劳技巧和重点客户售后的跟进情况；12、完成总经理交办的其他与营销有关的工作任务；13、负责营销中心的其它内部事宜。职责描述工程工作 内 容职责描述备注协助总经理制定企业的开展战略和经营方案负责制定公司产品的品牌开展方向和结合公司目前的产品的制定公司营销策略协助总经理，参加公司营销管理与决策的制定并提出专业性的方案协助总经理制定公司开展战略，负责制定产品的品牌战略规划负责组织公司国内所有地区的销售业务管理工作，确保公司销售目标的如期达成负责制定公司的整体销售年度方案和月度方案，并根据内外部环境变化进行合理调整负责提高产品的市场占有率和提升公司品...
