营销部日常管理法律规范一、考勤：每天报道三次，早上 08: ,中午 13: 30,下午 17: 30;不得迟到，早退，均已考勤机打卡为准，早上和晚上两次，以办公室时钟为准，如迟到 10 分钟以内乐捐现金 10 元，20 分钟以内20 元以此类推，中午有事不能回公司报道的必须提前和部门经理电话沟通确认，每月不得超过 10 次;如有违反按公司考勤管理制度处理。二、早晚会：每天早上 08： 05 必须到办公室开早会，会议一般不超过 30 分钟，1、出勤方向：说明当天工作安排及工作目标；2、娱乐播报:笑话，新闻、段子，社会现象播报与评说；3、学习分享：工作心得、技巧、感悟等分享学习；4、势气展示：队名队呼演示，或其他创意。一般 09:--12： 和 14:17:为访问客户时间。每天下午 17： 30 到公司开晚会，晚会前写好工作笔记，数据登记，以便备查。工作笔记和数据本内容不得有假，发现作假者处以不低于 1 元人民币一次的经济处罚及其他行政处罚。1、汇报一天工作完成情况,及客户分析。2、讨论工作中遇到的问题，提出解决办法。3、安排新员工模拟演练。4、安排好第二天早会.，5、写好工作总结即第二天计划。6、下班三、工作考核：每个月、每周、每个员工都将制定自己的工作目标，已完成状况计入绩效考核，完成率低于50%，当月、当周绩效工资乐捐于部门活动经费；新员工入职第一个月（工作月），绩效目标为收集 1 个有效访问客户，业绩 20 元；新员工入职第二个月，绩效目标为：数据总量 150 个，50 个 B 类有效访问客户，成交客户数10 家，业绩 1 元；第三个月（含前两个月），绩效目标为收集 60 个 B 类有效访问客户，业绩 5 元;完成三个月目标后即可转正；部门所有处罚金都将注入部门活动经费，由部门娱乐、聚餐使用。四、工作氛围：1、互助氛围：兄弟、有问题找我，大家养成互帮互助习惯，提倡互助氛围。2、PK 氛围：每月必有？八 时时准备 PK，提倡 PK 文化，强调共同进步。3、学习氛围：日事日毕，日清日高，养成良好的工作习惯，提高专业素养。4、娱乐氛围：愉悦的心情有助于提高生活品质和生命质量。五、形象入职员工 15 天内需购置工作服,费用从当月工资扣除，满一年后可报销,上班期间不得穿拖鞋，背心和过分花俏的服装服饰，整体形象得体大方，衣着干净无异味。言语得体，不讲粗俗的语言。六、卫生：办公室保持清洁干净，各自桌面保证无杂物，地面每天清扫，部门经理安排好办公室卫生值日，落实到位，行...
