薪酬管理制度

广东求精电气公司薪酬管理制度 二０一六年 三月目 录第一章 总则................................................................................................ 第二章 薪酬体系 ........................................................................................ 第三章 薪酬结构 ﻩ 第四章 岗位绩效工资制 ............................................................................ 第五章 市场工资制 ................................................................................. 第六章 工资特区 ..................................................................................... 第七章 工资调整 ﻩ 第八章 其她 ﻩ 第九章 附则 ﻩ 第一章 总则第一条适用范围本制度适用于ＸＸ XX 公司(董事长、总裁、总经理除外)得全体正式员工。第二条目得制定本制度得目得就是建立统一得薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才得作用．第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。(一)公平性指公司员工所获得得薪酬应与对企业作出得贡献成正比，即与其岗位价值相匹配．(二）竞争性就是指与所在地区行业或同等规模得企业类似职务相比较，公司得薪酬标准要有吸引力．（三)激励性就是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗得薪酬水准差距,以真正体现薪酬得激励效果,从而提升员工得工作积极主动性．(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力得大小。(五）合法性指公司得薪酬制度必须符合现行得法律。第四条依据薪酬分配得依据就是：员工得工作量、职务得高低、技术与能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区与行业得薪酬水平、劳动力市场得供求状况、生活费用与物价水平.第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平.第二章 薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别实行三种不同类别：与企业年度经营业绩相关得年薪制;与年度绩效、月度绩效相关得岗位绩效工资制；与岗位相关得市场工资加绩效制.第七条适用本薪酬体系得人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条享受年薪制得员工，其工作特征就是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应得薪酬。第九条实行岗位绩效工资制得员工目前包括除了工勤职系外得所有员工。第十条对于工勤职...